VOKA heeft opnieuw verzamelen geblazen in hun jaarlijks netwerkfeest, dat doorging in de gebouwen van Willy Naessens. met onder andere de aanwezigheid van onze eerste minister Alexander De Croo. VOKA wou in deze gelegenheid een apart thema centraal zetten, namelijk de impact van een duo op de dynamiek binnen het bedrijf. En daarbij werd aan de bestuurders van onze ICOMET GROUP gedacht. Een verrassend duo.
In een gesprek werd de geschiedenis van ICOMET GROUP en de complementariteit van de broers Pynaert bevraagd. De sterke dynamiek en groei van ICOMET GROUP is ook effectief een gevolg van de interactie tussen deze twee persoonlijkheden. Wim Pynaert, de ‘kapitein’ van ICOMET GROUP heeft ICOMET 17 jaar geleden opgericht na overname van een falend handelsfonds met één halftijdse arbeider en een halve dag werk in het orderboek. Nu 17 jaar later is ICOMET GROUP een mooi uitgebouwde groep met complementaire bedrijven binnen de niche van de beveiliging van mensen en goederen met een 150tal FTE’s met klanten in binnen- en buitenland. (https://icometgroup.com)
Deze snelle groei is natuurlijk dankzij de medewerkers en collega’s die het bedrijf maken en die dag na dag de wensen van de klant vooropzetten. Maar die zijn wel geselecteerd, aangetrokken en gemotiveerd door het waardenpatroon (https://icometgroup.com/icomet-group-visie-en-waarden) van ICOMET GROUP.
De sterke focus op de visie en strategie om een klantgerichte en flexibele organisatie te zijn, is een duidelijk gevolg van de complementariteit van de broers. Wim Pynaert, ingenieur van opleiding, had 8 jaar geleden hulp gevraagd aan zijn broer, bedrijfspsycholoog van opleiding, om een probleem op te lossen waar hij mee worstelde. Hij had immers het gevoel er alleen voor te staan en het risico te falen wou hij zijn medewerkers niet aandoen. Tom Pynaert moest toch even overtuigd worden, maar zag het potentieel om iets unieks te doen. Het gedeeld waardenpatroon maakt ook dat mogelijke conflicten snel en constructief opgelost worden tussen hen. Wie weet wat de toekomst nog brengt.
Een woordje van Wim en Tom Pynaert: “Het was super om na deze moeilijke periode terug te kunnen netwerken. We wensen VOKA te bedanken voor de mogelijkheid om ons verhaal te brengen en de focus te leggen op een vaak onderschat element in een organisatie. De complementariteit van mensen aan de top. Deze is een enorme meerwaarde en zorgt er voor dat men niet bedrijfsblind wordt. Het is vaak moeilijker omdat door de complementariteit je soms verschillende insteken en meningen kunt hebben. Maar de tijd die dit kost, win je dubbel en dik terug door de meerwaarde die in de besluitvorming zit. Voorwaarde hiervoor is wel dat je een duidelijk waardenpatroon hebt waar je consequent naar handelt.”