De KMO Adviesraad werd in 2011 opgericht door UNIZO. De Raad er is voor bedrijven die reeds een paar jaar bezig zijn en een klankbord zoeken in hun strategie en groei. Dit bijvoorbeeld in het kader van ontplooiing van nieuwe activiteiten, een generatiewissel en dergelijke meer.
Icomet stapte als één van de eerste in het traject van de KMO Adviesraad en heeft dit ondertussen reeds drie keer verlengd.
Icomet werd veertien jaar geleden door Wim Pynaert opgericht, groeide, verhuisde en verdubbelde in omvang.
Ongeveer zeven jaar geleden werd de broer van Wim, Tom Pynaert, medezaakvoerder: “Mijn broer was hoofdzakelijk met het operationele bezig en moest constant brandjes blussen. Hij heeft mij toen gevraagd om de zaak vanuit mijn HR-kennis en achtergrond als bedrijfspsycholoog te herorganiseren. Ik heb op alle niveaus klankborden ingelast en we hebben onze visie op papier gezet. Op 3,5 jaar tijd zijn we van 1 bedrijf naar 4 businessunits gegaan en hebben we onze 7 bedrijfswaarden geïnstalleerd. We schreven ook een nieuwe visie uit die gebaseerd is op het ontzorgen van de klant in een nichewereld. En het houdt niet op. Momenteel zijn we bezig met het vastleggen van onze ambities in Icomet 3.0. Binnen dat kader hebben we ESP en ALPIDO aan onze activiteiten toegevoegd om onze klanten zo breder te kunnen ontzorgen.”
Hoe de KMO Adviesraad bij dit alles geholpen heeft? Tom Pynaert: “We hebben de lat hoog gelegd en adviseurs met zware profielen gevraagd.”
Belangrijk is dat je goed weet welke profielen je wil, dat ze complementair zijn en dat er een vertrouwensband is. Je moet de uitdaging durven aangaan. We worden vaak met onze comfortzone geconfronteerd. De adviseurs dwingen je als het ware door hun vraagstelling en argumentatie om beslissingen te nemen, al ligt de eindbeslissing steeds bij ons. Je moet echt iets doen met hun raad, waardoor de besluitvorming aanzienlijk versneld wordt.
We zijn niet van plan om hiermee te stoppen. De kost is trouwens geen reden om het niet te doen, rekening houdend met het feit dat consultants veel duurder zijn en er tegemoetkomingen zijn zoals de KMO-portefeuille. Wie echter uit is op quick-wins is aan het verkeerde adres. De KMO Adviesraad dient ook niet om tussen ruziemakers te staan. Het argument ‘Ik heb geen tijd’ houdt tevens geen steek.
Integendeel, wij winnen tijd.
— Bron: De Bouwmarkt, Oktober 2019
